Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте сегодня в 09:27

Мужчина, 33 года, родился 7 января 1991

Предложили работу, решает

Москва, м. Давыдково, не готов к переезду, готов к командировкам

Указан примерный район поиска работы

Руководитель проектного офиса

Специализации:
  • Операционный директор (COO)
  • Руководитель проектов
  • Директор по информационным технологиям (CIO)

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа, волонтерство

График работы: полный день, сменный график, гибкий график, удаленная работа

Опыт работы 8 лет

Июнь 2023по настоящее время
10 месяцев
ООО "Центр горизонтального бурения"

Москва

Нефть и газ... Показать еще

CIO - CDTO - Руководитель отдела организационного развития / проектного офиса
Курирование цифровизации, ИТ, связи, постановка проектного управления, запуск процессного управления и проведение обучений, в том числе: 1. Разработал стратегию цифровизации с портфелями ИТ-проектов, организационных изменений и обучения персонала (66+ проектов, горизонт 3-5 лет, бюджет 55 - 250 млн рублей). 2. Провел антикризисное управление ИТ-проектов и перевод ИТ-функций на Общий Центр Обслуживания. 3. Разработал регламент по управлению проектами и подготовлены рабочие шаблоны. Проведена оценка внедрения КСУП Адванта для цифровизации проектного управления. 4. Провел обучение ГД и ЗГД управлению проектами (авторский курс) и внедрены заседания проектного комитета, а также общая Kanban-доска на базе корпоративного портала с портфелем всех ИТ-проектов и планом на 3 года для синхронизации всех подразделений. 5. Сокращены затраты на ряд ИТ-проектов в 10 раз (с 20 млн до 1,5 млн рублей). 6. Подготовлена целевая орг. структура компании и блока организационного развития, в том числе подготовлены описания на вакансии и проведен набор сотрудников, в том числе бизнес-аналитика. Начата работа по выстраиванию процессного управления 7. Выстроена неформальная коммуникация между бизнес-подразделениями 8. Подготовил целевую орг. структуру компании и блока организационного развития с учетом цифровизации, в том числе подготовлены описания на вакансии и проведен набор сотрудников 9. Сопровождал одномоментно 30 проектов, реализовано более 20
Август 2022по настоящее время
1 год 8 месяцев
Нетология, Moscow Business School, РАНХиГС, Университет Правительства Москвы, Томский Государственный Университет

Москва

Образовательные учреждения... Показать еще

Автор курсов, преподаватель, тренер
Проведение занятий в области проектного управления (основы управления проектами, экономика проектов, soft skills и коммуникация, администрирование ИТ-проектов, продвинутое управление проектами) и управления процессами (в том числе СМК, описания бизнес-процессов).
Сентябрь 2020по настоящее время
3 года 7 месяцев
Проектная занятость

Москва

Образовательные учреждения... Показать еще

Внешний консультант
1. Написал 6 статей по Искусственному интеллекту и выступил 3 раза для СМИ (Радио Спутник). Также в разработке материал по регулированию ИИ. 2. Разработал авторский курс по управлению проектами с учетом синергии с бережливым производством, процессным управление, ТОС, цифровизации и управления данными, управления коммуникацией. 3. Разработал и готовлю к запуску MVP цифрового советника для управления проектами на базе ИИ, а также ИИ-оркестратора (декомпозиция запроса пользователя на разные ИИ-модели). 4. Написал 3 книги о цифровой трансформации, системном подходе и кибербезопасности. 5. Готовлю курс по цифровым компетенциям для управленцев. 6. Подготовил и провел вебинары и лекции для Синергии, бизнес-школы Бизнес Инсайт, Финансового Университета при Правительстве РФ, преподавателей Иннополиса 7. Реализовал 2 проекта по менторскому сопровождению собственников и руководителей по выходу из операционки с помощью цифровых сервисов и инструментов. 8. Провел сопровождение ИТ-стартапа (IoT и Big Data с последующим внедрением ML) с аутсорсингом функций в области продуктового, маркетингового и проектного менеджмента. 9. Запущен портал о цифровизации и цифровой трансформации на 3000 человек в месяц. 10. Провел 50+ выступлений на оффлайн и онлайн мероприятиях, посвященных цифровизации и цифровой трансформации, управлению проектами. 11. Более 24 публикаций для СМИ и профильных изданий, в том числе Радио Спутник, Коммерсант, Российская Газета.
Декабрь 2019Ноябрь 2020
1 год
Минэнерго России

Москва

Государственные организации... Показать еще

Советник
Оцифровал и стандартизировал типовые задачи - разработал усовершенствованную модель расследования аварий и предложения по доработке специализированного ПО; - разработал концепцию правил доступа к данным отраслевой статистике (определены стейкхолдеры и решаемые задачи, разработаны роли доступа, модель данных и подход к обезличиванию); - провел экспертную оценку и подготовил заключения по 2 пилотным проектам цифровизации и стратегиям цифровой трансформации; - разработал типовой шаблон для рассмотрения целевых программ повышения надежности. Снижено время на рассмотрение на 50% и предупреждена нецелевая трата на 50 млрд руб.
Март 2019Июль 2019
5 месяцев
ООО "Слотекс-МД"

Санкт-Петербург, kitchen.slotex.ru/

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Технический менеджер проекта / руководитель производства
За счет выстроенных процессов, коммуникации между подразделениями (продажи – планирование – производство), работы с персоналом, использования цифровых инструментов: - снижены затраты на неэффективную работу руководителя производства на 1 млн ₽ в год - ликвидирована просрочка по розничным заказам на 90 % и по сетевым заказам на 100 %; - подразделение перестало быть ограничением в цепочке выполнения заказов; - снижена текучка персонала с 90% до 5% и повышена исполнительская дисциплина; - устранен риск штрафных санкций на 20 млн ₽; - повышена производительность в зависимости от типа заказа в 2-3 раза; - выявлены технологические причины брака и снижены операционные издержки на 10%; - количество отказов оборудования снизилось с 4 раза; - выявлено и устранено расхождение по остаткам сырья между учетом и фактом на 1,5 млн ₽. За счет пересмотра орг. структуры и ряда решений по организации производства обеспечена готовность подразделения для дальнейшего роста.
Август 2018Декабрь 2018
5 месяцев
ООО «Бек энд Поллитцер СПб» («Beck & Pollitzer SPb» LLC)

Владивосток, www.beck-pollitzer.com/ru/

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Руководитель проекта
Являясь единственным представителем компании в регионе, обеспечил успешную реализацию и закрытие проекта на общую сумму более 6 млн ₽, в том числе: - провел мобилизации/демобилизации людей, техники, жилья для сотрудников (сэкономлено более 500 тыс. ₽); - организовал выполнение работ по механическому и электрическому монтажу в соответствии с графиком проекта, в том числе обеспечил работоспособность оборудования для открытия производства президентом России В.В. Путиным и премьер-министром Японии С. Абэ; - по договоренности с заказчиком получил дополнительные работы на 1 млн ₽; - обеспечил своевременные поставки инструментов и расходных материалов; - подготовил краткие характеристики на всех привлекаемых для выполнения работ сотрудников (hard + soft skills) – суммарно 25 человек. По итогу закрытия проекта получил приглашение для участия в других проектах компании, а впоследствии рекомендацию от заказчика о моем привлечении на вторую очередь проекта.
Сентябрь 2015Июнь 2018
2 года 10 месяцев
ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»

Астрахань

Энергетика... Показать еще

Заместитель начальника отдела эксплуатации
- успешно внедрена интегрированная система управления и комплекс для обходчиков, в том числе организовано обучение персонала (более 200 человек). В результате повышена эффективность проведения ремонтных мероприятий, заложена основа для внедрения предиктивной аналитики и снижены штрафные санкции из-за отказов оборудования на 15%; - организовано неформальное взаимодействие отделов службы главного инженера – снижение трудозатрат на решение нетиповых задач на 50%. - автоматизировал и стандартизировал типовые отчеты - стоимость 1 отчета снизилась с 2760 ₽ до 276 ₽ - организовал 100% выполнение операционных задач отдела при 50% укомплектованности; - при увольнении получил премию за выполнение особо важных заданий. РЕАЛИЗАЦИЯ ИТ-ПРОЕКТОВ ПАО «ЛУКОЙЛ»: Внедрение ИСУ Maximo - оптимизировал ежегодные затраты на лицензии для ИСУ Maximo на 1,5 млн ₽ в год; - подготовил ТЗ по рабочим приложениям системы (непосредственно 2 ТЗ, курировал еще 10); - консультировал генерального директора, главного инженера, руководителей служб по возможностям системы, исполнению KPI; - подготовил предложения по изменению структуры данных для интеграции с ПИК Мобин и внедрению предиктивной аналитики; - оцифровал (сам + курирование) и перенес в систему бизнес-процессы: эксплуатации (рабочие задания на 35 млн ₽); ТОиР (рабочие задания на 600 млн ₽) Внедрение программно-инструментального комплекса Мобин: - снизил вложения на закупку оборудования на 30% (500 тыс. ₽) от плана. - проводил тестирование системы - выявлено и устранено более 20 ошибок; - обучил более 50 человек и подготовил презентационные материалы для выступлений.

Ключевые навыки

Изменить уровни владения навыками можно в мобильном приложении — на сайте эта возможность будет чуть позже

Тайм-менеджмент
Оптимизация бизнес-процессов
MS Project
Мотивация команды
Постановка задач по SMART
Коммуникация с командой
Фасилитация распределенных команд
Управление ожиданиями
CustDev
Методология Kanban
Agile Project Management
Scrum
Управление процессами
Реинжиниринг бизнес-процессов
Управление рисками
Организаторские навыки
Бизнес-анализ
Лидерство
Контроль исполнения решений
PMBOK
Обучение персонала
Проектная документация
Управление отношениями
Организация совещаний
Расстановка приоритетов
Подготовка презентаций
Заключение договоров
Проведение презентаций
Системный подход
Разработка регламентов

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

• Эксперт в области ИИ, цифровизации и системного управления: более 10 лет в управлении на стыке ИТ и бизнеса, проектного и продуктового управления, в том числе внедрение ИТ-систем, развитии и продвижении продуктов, работы с распределенными командами, оптимизации бизнес-процессов и повышении эффективности • Автор 3-х книг о цифровой трансформации (1; 2; 3) и собственного системного подхода, а также цифрового советника для управления проектами. Также в разработке ИИ-оркестратор для декомпозиции задач пользователя между различными ИИ-сервисами. • Более 200 статей, в том числе 24 статьи и выступления для СМИ, 6 статьей по ИИ (AI) • Опыт работы в проектах с бюджетом от 1 млн до 1,5 млрд рублей • Разработал модель компетенций для обучения сотрудников и проведения цифровой трансформации и выстраивания функции информационной безопасности • Член кадрового резерва ВШГУ РАНХИГС для проведения цифровых трансформаций. Имеется паспорт компетенций

Высшее образование

2018
Дополнительного профессионального образования, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
2013
Факультет химической технологии и экологии, Химии и технологии смазочных материалов и химмотологии
2013
Учебный Военный Центр при РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина
Химической технологии и экологии, Организация обеспечения ракетным топливом, горючим, смазочными материалами и техническими средствами службы горючего

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийB1 — Средний


Повышение квалификации, курсы

2021
Центр подготовки руководителей ЦТ ВШГУ РАНХиГС
Цифровая трансформация. Быстрый старт
2021
Дальневосточный федеральный университет
Бережливое производство. Базовый курс
2021
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
«Облачные технологии для задач цифровой экономики»
2021
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
«Цифровые данные»
2021
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
«Защищенный договор: блокчейн-программирование и смарт-контракты»
2020
Сафонов & Партнёры
Руководитель проекта
2020
Центр подготовки руководителей ЦТ ВШГУ РАНХиГС
Эпоха цифрового развития основы цифровой трансформации
2020
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Цифровая экономика: как технологии меняют рынок
2016
Fortum Power and Heat Oy
Внедрение Maximo. Планирование ТОиР
2016
Fortum Power and Heat Oy
Внедрение Maximo. Журнал Смены
2016
ООО "Р-СТАНДАРТ" (Официальный представитель DQS Academy)
Опыт применения требований международного стандарта ISO 50001:2011. Примеры документации по системе энергетического менеджмента
2015
Fortum Power and Heat Oy
Моделирование рабочих процессов ТОиР для СУЭТОиР ЛУКОЙЛ Maximo

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения